錨定運營質量提升 聯動賦能體系建設——九鼎集團運營質量體系總結表彰大會圓滿落幕
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2025年9月19日至20日，九鼎集團運營中心于旭輝國際14樓隆重召開運營質量體系建設總結表彰大會。會議以 “體系型組織打造” 為核心，通過成果總結、跨體系聯動、外腦賦能，為集團運營質量升級與區(qū)域競爭力提升夯實根基。
高規(guī)格陣容齊聚，專業(yè)動能注入
本次會議匯聚集團核心力量：總裁喻文鋒、常務副總裁李振霖帶隊，集團各體系主管及骨干、各子公司生產與質量負責人參會，共商運營質量發(fā)展；更特邀益海嘉里、豐尚集團、南菱工程等上游優(yōu)質合作企業(yè)專家團，現場開展技術培訓與深度互動，為會議注入強勁專業(yè)支撐。
總裁定調：錨定初心，明晰推進路徑
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會議在嘹亮的司歌聲中啟幕，總裁喻文鋒向參會人員致意并作指導。他強調需回歸工作初心 —— 以安全為基，錨定 “按質按量及時交付” 核心目標，同步通過管控可變費用降本、提升人均效率與優(yōu)化庫存周轉增效；針對 112 項任務，要求按四象限排序定計劃，秉持 “下道工序即客戶” 理念，聯動產品、采購體系破局；同時明確組織建設方向，完善問題快處機制、強化人崗達標與人才儲備，號召全員通過自我檢視與跨體系學習共同成長。
多維環(huán)節(jié)發(fā)力，深化體系聯動
會議聚焦核心任務，有序推進關鍵環(huán)節(jié)。
表彰先進樹標桿：依據體系推進計劃與半年度交叉檢查結果，對體系建設、成本管控、安全管理領域表現突出的子公司運營團隊予以表彰；
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體系宣貫明方向：運營中心總經理王衛(wèi)忠分享體系思維與框架設計，中心專家圍繞交叉檢查、化驗準確性保障、設備管理、人員考評等作報告溝通；
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跨體系協同聚合力：采購、產品、財務、人力等體系圍繞 “運營聯動” 開展專項交流，強化內部協作；
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外腦賦能拓視野：外部專家聚焦原料質控、設備工藝改進、行業(yè)新技術分享，與會人員積極互動，高效吸收前沿經驗。
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常務副總裁總結：明確轉型，聚力共創(chuàng)價值
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常務副總裁李振霖作總結發(fā)言，高度肯定會議組織成效，并提出關鍵要求：運營線需從 “培訓思維” 轉向 “體系思維”，全力打造體系型組織；管理人員需從 “專業(yè)管理” 深化為 “經營管理”，主動適應集團從商業(yè)飼料公司到養(yǎng)殖環(huán)節(jié)成員的角色轉變，務實抓數據、解問題；總部與子公司需明確組織角色、優(yōu)化激勵機制，通過多層面兩級聯動共創(chuàng)價值。
會議圓滿落幕，筑牢發(fā)展根基
本次會議不僅總結了體系建設成果、凝聚了全員共識，更通過跨體系聯動與外腦賦能，推動集團運營質量體系水平整體躍升。未來，九鼎集團將以此次會議為契機，持續(xù)深化體系型組織打造，為提升區(qū)域核心競爭力注入更強勁的發(fā)展動能。
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